Professional Business Analysis (PMI PBA)

PREPARATION À L'EXAMEN PBA® ACCREDITÉE PAR LE PMI®

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Description

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Vue d'ensemble

PMI - PBA Analyse d'affaires professionnelle

L'analyse d'affaires est devenue une compétence d'importance critique pour la gestion de projet. Obtenir la certification d'expert en analyse d'affaires (BA) peut donner une nouvelle direction à votre carrière, alors que les opportunités pour les BA sont en hausse.

La collecte d'exigences inexactes se classe systématiquement parmi les trois principales causes d'échec des projets, mais peu d'organisations disposent des ressources nécessaires pour remplir correctement cette fonction.

Il est temps de devenir l'expert certifié dont votre organisation a besoin. Si vous travaillez avec les parties prenantes à la définition des exigences, à l'élaboration des résultats du projet et à l'obtention des résultats commerciaux attendus, le PMI Professional Business Analysis (PMI-PBA)® mettra en évidence vos précieuses compétences.

Formule et logistique:

Cette formation est destinée à :

  • Anyone wishing to obtain the PMI - PBA certification.
  • Anyone wishing to deepen their knowledge in business analysis

Included in the training:

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*Note that the registration fee for the certification are not included.

Bénéfices

  • PMI PDUs
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Une fois la formation terminée, vous pourrez:

 Travailler avec les parties prenantes pour

  • définir les exigences
  • développer les résultats du projet,
  • obtenir les résultats commerciaux souhaités.
Training

Special note

The material used in this training is in French and the course is given in French by the instructor.

All participants have secure access to our online training platform which supports the development of the participants.

PRAGSIX INC.

Description of the training days

Day 1: Creating a high performance team

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  • Negotiate project agreements
  • Empowering stakeholders
  • Training stakeholders
  • Involve and support virtual teams
  • Develop a common understanding of the project

Day 2: Starting the project

  • 1. Determine appropriate methodologies and practices for the project
  • 2. Plan and manage the perimeter
  • 3. Plan and manage budget and resources
  • 4. Plan and manage the schedule
  • 5. Plan and manage product quality
  • 6. Integrate project planning activities
  • 7. Plan and manage supplies
  • 8. Establish the project governance structure
  • 9. Plan and manage project closure

Day 3: Executing the project work

  • Assessing and managing risk
  • Generate business value
  • Manage communications
  • Involve stakeholders
  • Create artifacts
  • Managing changes and problems
  • Ensure knowledge transfer

Day 4: Keeping the team on track

  • Leading a team
  • Support the team's performance
  • Overcoming and eliminating obstacles
  • Managing conflict
  • Collaborate with stakeholders
  • Acting as a mentor
  • Using emotional intelligence

Day 5: Keeping operations in mind

  • Manage compliance requirements
  • Evaluate and generate benefits and value
  • Assessing and addressing organizational change
  • Supporting organizational change
  • Using continuous process improvement