Maîtriser la valeur: Intégrer la réalisation de bénéfices et l’optimisation des risques pour générer la valeur
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Formation sur demande
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Description
Vue d’ensemble
La création de valeur est le fondement des initiatives organisationnelles réussies. La mesure de la valeur est toujours un rapport entre les bénéfices et les risques ; elle peut être financière (par exemple, le retour sur investissement, la marge bénéficiaire ou autre) ou basée sur le client (par exemple, la satisfaction des besoins par rapport aux ressources utilisées, périmêtre et qualité par rapport au temps et coût). Les deux concepts sont valables dans un contexte prédictif, mais dans l'environnement VUCA (Volatile, "Uncertain" (Incertain), Complexe et Ambigu) d'aujourd'hui, la valeur est davantage un équilibre adaptatif : alignement sur les objectifs vs. faisabilité de la solution.
Dans ce cours, nous examinerons comment la valeur est devenue un objectif organisationnel essentiel et comment équilibrer la réalisation des bénéfices et l'optimisation des risques pour fournir de la valeur de manière cohérente et la mesurer avec précision.
Nous examinerons comment les bénéfices doivent être identifiés, convenus, fournis et maintenus ; comment les seuils de risques, ou le risque global, définissent le caractère réalisable d'une initiative de changement ; et nous verrons comment la valeur intègre les deux concepts pour donner aux gestionnaires un moyen d'identifier les solutions qui s'aligneront le mieux sur la stratégie de l'organisation et offriront le meilleur facteur de faisabilité: L'indice de valeur.
Le séminaire s'appuiera sur une étude de cas réelle pour montrer aux participants comment calculer l'indice de valeur et l'utiliser pour hiérarchiser les initiatives organisationnelles, non seulement en fonction de leur alignement sur les objectifs, mais aussi en fonction de leur fasisabilité, ou risque global. Ainsi, les promoteurs, les gestionnaires de portefeuille, de programme et de projet seront en mesure d'assimiler des méthodes pratiques pour définir, mesurer et fournir de la valeur à l'entreprise.
Cette formation est destinée aux :
- Gestionnaires de tout niveau ayant pour objectif de livrer de la valeur aux parties prenantes
- Gestionnaires de portfolio, programme et projets dont l’objectif est de rencontrer les attentes de leurs parties prenantes
- Gestionnaires de projets agiles désirant comprendre comment livrer de la valeur dans un environnement fluide
Une fois la formation terminée, vous pourrez:
- Définir l'alignement avec les objectifs organisationnels et les buts stratégiques.
- Gérer les initiatives commerciales pour générer de la valeur grâce à la gestion des avantages et des risques.
- Gérer activement la valeur commerciale et les avantages pour les parties prenantes
Formule et logistique
- Formation de 2 jour(s)
- En virtuel / en présentiel
- Exercices pratiques sur un cas réel
Plan de cours
Jour 1
- Développement et mise en œuvre de la stratégie organisationnelle
- Agilité organisationnelle (Concepts transformation et opérations)
- Maîtriser la valeur dans un environnement en constante évolution (VUCA)
- Qu'est-ce que la valeur ?
- Contexte et concepts de base
- Prise de décision et gouvernance
Jour 2
- Générer de la valeur (méthodes pratiques)
- Planification de la valeur (Élicitation des attentes des parties prenantes)
- Gestion de la réalisation des bénéfices et optimisation des risques
- Organisation des bénéfices & établissement des mesures de performance
- Création/évaluation de la valeur (indice de valeur)
- Réalisation de valeur (livraison, transition et intégration)
- Un cadre intégré pour la création de valeur
Bénéfices:
- 15 PDUs
- Certificat de formation
- Discussion, cas d’étude réel, partage d’expérience