Pratiques de pointe en gestion de programme
Pratiques de Pointe en Gestion de Programme
| Formation | Date(s) | Prix | Réserver votre place | Place(s) |
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Formation sur demande
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Description
Vue d’ensemble
La gestion de programme est reconnue comme le véhicule de choix pour livrer des objectifs stratégiques à travers des projets et autres actions corollaires, incluant le changement organisationnel. La combinaison des pratiques programme avec l’agile maîtrisée permet maintenant de bien gérer la livraison de valeur en milieu complexe et fluide.
Ce cours est bâti sur plus de 25 années de pratique internationale de la gestion de programme consolidée dans la seconde édition de l’ouvrage “Program Management”, par Michel Thiry. Le cours s’aligne avec les normes reconnues de management de programme.
Ce séminaire permet de bien saisir le lien entre les objectifs stratégiques de l’entreprise et la gestion de multiples parties prenantes au-delà de la simple gestion de multiples projets. Le cours comprend une revue du contexte du management de programme, analyse de maturité et survol des principales fonctions de la gestion de programme : alignement stratégique; engagement des parties prenantes; gouvernance, gestion des bénéfices; gestion des décisions et maîtrise du changement.
Cette formation est destinée aux :
- Chefs de programme et gestionnaires chargés d’implémenter des stratégies
- Gestionnaires de changement organisationnel
- Chefs de projet aspirant à gérer des programmes
- Gestionnaires en charge d’un virage agile
Une fois la formation terminée, vous pourrez:
- Définir et préparer le programme à partir d’objectifs stratégiques
- Sélectionner les actions les plus efficaces pour atteindre ces objectifs
- Maintenir l’alignement du programme avec les valeurs exprimées par les parties prenantes
Formule et logistique
- Formation de 3 jour(s)
- En virtuel / en présentiel
- Exercices pratiques sur un cas réel
Plan de cours
Jour 1
- Introduction
- Définitions de programme
- Normes programme et contexte
- Fonctions clés du programme
- Gouvernance du programme
- Engagement des parties prenantes
- Gestion des bénéfices
- Gestion des décisions
- Maîtrise du changement
- Évaluation de maturité
- Cycle de vie du programme
- Résultats et documents clés
- Définition/ Formulation
- Analyse des parties prenantes
- Proposition de valeur
Jour 2
- Définition/ Formulation
- Elaboration de l'organigramme des bénéfices
- Définition des mesures de succès
- Compilation du cas d'affaire
- Définition/ Préparation
- Conception de l'architecture du programme
- Engagement des parties prenantes
- Finalisation de la portée du programme
Jour 3
- Définition/ Préparation
- Activités du plan de réalisation des bénéfices
- Finalisation du plan du programme
- Déploiement/ Livraison de nouvelles capacités
- Planification et autorisation des composants
- Supervision et intégration des composants
- Déploiement/ Transition des nouvelles capacités
- Engagement des parties prenantes
- Transition et clôture des composants
- Soutien de l'intégration des activités
- Gestion du changement adaptatif
- Déploiement/Évaluation des bénéfices
- Évaluation de la réalisation des bénéfices
- Transition vers le cycle suivant
- Clôture
- Gestion de l'achèvement du programme
- Conclusions
- Développement d'un cadre de programme durable pour réaliser la valeur.
Bénéfices:
- 21 PDUs
- Certificat de formation
- Discussion, cas d’étude réel, partage d’expérience
PRAGSIX INC.
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