Project Management Professional (PMI PMP)

PREPARACIÓN PARA LOS EXÁMENES PMP® Y CAPM® ACREDITADA POR EL PMI®

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Taller de preparación para la certificación Project Management Professional (PMP®)

PMI2023

En Pragsix estamos muy orgullosos de ser el primer socio de formación premier de PMI en el mundo. Esto demuestra que somos mundialmente reconocidos como una élite Ágil Disciplinada. Con sede en Quebec, brindamos capacitación de coaching y certificación en todo el mundo en los idiomas de francés, inglés y español.

Objetivos de este curso:

    • Prepararte adecuadamente para maximizar tus posibilidades de éxito en el examen de certificación PMP®  y CAPM®.
    • Asesorarte en el llenado de la documentación para la aplicación de la certificación en línea.
    • Capacitarte estratégicamente  con las mejores  tácticas  para abordar el examen con confianza.

     

  • Este Curso de preparación a la certificación PMP® cumple con los estándares de calidad establecidos por el PMI®, ya que los contenidos y materiales son los oficialmente autorizados por el PMI. Los contenidos y materiales utilizados están actualizados a la norma vigente de gestión de proyectos (PMBOK® Guide), así como al nuevo examen de certificación PMP® que se lanzó en enero de 2021.

Al terminar el curso serás capaz de:

  • Integrar las mejores prácticas y los estándares de gestión de proyectos en sus equipos.
  • Planificar, ejecutar y completar un proyecto alineado con el entorno empresarial.
  • Integrar la agilidad en su gestión de proyectos.
  • Crear equipos de alto desempeño.
  • Identificar los procesos a implementar en sus proyectos, teniendo en cuenta su contexto organizacional.
  • Utilizar herramientas de estimación, planificación y seguimiento.
  • Utilizar el material, los ejemplos y los consejos proporcionados para continuar con su preparación para el exámen.

Beneficios del Curso:

  • La certificación PMP® ofrece gran valor en su carrera. Los portadores de la certificación PMP® ganan hasta un 33% más en México que los profesionales de proyectos no certificados como PMP®, según la última encuesta publicada por el PMI en “Earning Power: Project Management Salary Survey—Twelfth Edition”.
  • La certificación PMP® (Project Management Professional®) es reconocida en todo el mundo en empresas de diversos sectores, incluyendo tecnología, construcción, finanzas, salud, telecomunicaciones, entre otros. Es la certificación más reconocida en la gestión de proyectos y es otorgada por el Project Management Institute (PMI®), la organización líder en la industria de la gestión de proyectos.
  • Este taller proporciona 35 horas de contacto directo o unidades de desarrollo profesional (PDU´s), las cuales son obligatorias para presentar el examen.
  • PRAGSIX es una organización acreditada por el PMI® como Authorized Premier Training Partner (ATP®). Es la primera organización en el mundo en obtener este reconocimiento.  
  • Acceso a la plataforma PMI CHOICE, herramienta que el PMI® creó para disponer todos los recursos de aprendizaje del curso de preparación para la certificación.
    • Manual para estudiantes.
    • Lista de verificación del director de proyectos.
    • Videos de Spotlight.
    • Archivos del curso.
    • Autoevaluación de conocimiento.
    • Más de 200 preguntas de entrenamiento para la certificación.
    • Encuesta de satisfacción al terminar el curso.
    • Acceso a ciertos eventos del PMI.

Duración y logística:

  •       35 horas de duración virtual a través de la plataforma Zoom y Miro Software.

Esta capacitación es para personas que:

    •       Deseen obtener la certificación PMP® o CAPM®.
    •       Quieran profundizar sus conocimientos en gestión de proyectos.

*Tenga en cuenta que las tarifas de registro de certificación y PMBoK no están incluidas.

 

El material utilizado en esta formación está en español y el instructor imparte el curso en español.

Todos los participantes tienen acceso seguro a nuestra plataforma de capacitación en línea que respalda el desarrollo de los participantes.

 

Descripción de los días de entrenamiento.

Lección 1: Creación de un equipo de alto rendimiento

  1. Construir un equipo
  2. Definir las reglas básicas del equipo
  3. Negociar acuerdos de proyectos
  4. Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
  5. Formar a los miembros del equipo y a los interesados.
  6. Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
  7. Construir un entendimiento compartido sobre un proyecto

Lección 2: Iniciar el proyecto

  1. Determinar la metodología apropiada del proyecto Métodos y prácticas
  2. Planificar y Gestionar el alcance
  3. Planificar y Gestionar el cronograma
  4. Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
  5. Planificar y Gestionar la Calidad de los Productos y los Entregables Entregables
  6. Integrar actividades de planificación del proyecto
  7. ​Planificar y gestionar las adquisiciones
  8. Establecer la estructura de gobernanza del proyecto estructura
  9. Planificar y gestionar el proyecto/fase

Lección 3: Ejecutar el trabajo del proyecto

  1. Evaluar y gestionar riesgos
  2. Ejecutar el proyecto para generar valor de negocio
  3. Administrar las comunicaciones
  4. Involucrar a los interesados
  5. Crear artefactos del proyecto
  6. Administrar los cambios del proyecto
  7. Gestionar los incidentes del proyecto
  8. Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto

Lección 4: Mantener al equipo encaminado

  1. Liderar un equipo
  2. Apoyar el desempeño del equipo
  3. Abordar y Eliminar Impedimentos, Obstáculos y Bloqueadores
  4. Manejar conflictos
  5. Colaborar con los interesados
  6. Asesorar a los interesados relevantes
  7. Aplicación de la inteligencia emocional para promover el rendimiento del equipo

Lección 5: Tenga en cuenta las operaciones

  1. Administrar los Requisitos de Cumplimiento
  2. Evaluar y Entregar los Beneficios y el Valor del Proyecto
  3. Evaluar y abordar los cambios internos y externos del entorno empresarial
  4. Apoyar el Cambio Organizacional
  5. Emplear la Mejora Continua de los Procesos

Tu instructor:

jORGE

Jorge posee las certificaciones Project Management Professional (PMP), PMI-Agile Certified Professional (PMI-ACP®), PMI-Risk Management Professional (PMI-RMP®) y ITIL® Foundation.

Se ha desempeñado durante los últimos 15 años como Portfolio Manager para diversas empresas dentro de las “Fortune 100 Companies”.

En 2012 comenzó a colaborar con el Project Management Institute (PMI®), principalmente para la revisión y certificación de documentos para el CAPM®, PMP® y PMI-ACP®, así como su validación en su traducción al español. También formó parte del equipo de revisión de la sexta y séptima edición de PMBOK® y continúa colaborando con ellos.

Su dominio de los temas de "Gestión de proyectos", incluida la creación del libro "El Genio Director de Proyectos", le han permitido tener una visión y perspectiva sobre el desarrollo futuro de este campo.

Garantía:

En caso de no aprobar el examen en la primera oportunidad el alumno podrá participar nuevamente en otro curso de preparación, sin ningún costo adicional, siempre y cuando el participante cumpla con los siguientes requisitos:

  1. Asistencia al curso de mínimo el 80%.
  2. Haber entregado el mínimo de 80% de los trabajos solicitados durante el curso.
  3. Cumplimiento de al menos el 80% de las tareas, ejercicios y simuladores definidos durante el curso.
  4. Presentar el examen durante los 30 días naturales a partir de la conclusión del curso.
  5. Cumplir con el plan de estudios posterior al curso

 Adicionalmente recibirá asesoría y apoyo académico gratuito por parte de nuestro instructor durante el mismo plazo.