Gestion de Portfolio, Programme et Flux de Valeur
Gestion de Portefeuille, Programme et Flux de Valeur
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Formation sur demande
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Description
Vue d’ensemble
Ce cours présente une vision intégrée des systèmes organisationnels menant à la réalisation de valeur (Financière et non-financière). Le flux de valeur (Value Stream) est bien adapté aux environnements complexes et en constante évolution puisqu’il intègre stratégie, portefeuille, programmes, projets et opération en un flux continu et itératif.
L’objectif de toute entreprise est de pouvoir attribuer ses ressources aux initiatives amenant le plus de valeur, le jour 1 nous abordons donc le contexte organisationnel puis, comment générer de la valeur au travers un processus intégré à partir de la stratégie jusqu’à la réalisation de valeur pour l’entreprise et ses clients.
Le jour 2 montre comment intégrer les divers éléments du Flux de Valeur (Portefeuille, programme, projets et opérations au jour le jour) et prioriser les diverses initiatives qui le composent.
Enfin, au jour 3, nous verrons comment gérer ces activités au jour le jour ; allouer les ressources, réaligner au besoin, déployer et supporter l’intégration
Finalement, un rappel des systèmes de gouvernance, la nécessité de tenir compte de la culture d’entreprise et la relation avec d’autres systèmes organisationnels.
Cette formation est destinée aux :
- Chefs de projet travaillant sur de projets stratégiques
- Chefs de programme ou de changement organisationnel
- Gestionnaires de PMO ou de portefeuille
- Gestionnaires d’entreprise travaillant en mode projet ou agile
Une fois la formation terminée, vous pourrez:
- Augmenter vos capacités d’analyser et de sélectionner des initiatives organisationnelles et de leur allouer des ressources de façon organisée pour générer de la valeur.
- Assumer la responsabilité du changement et des décisions destinées réaliser les objectifs d’affaires et organisationnels.
- Reconnaître pourquoi, quand et comment utiliser la gestion du portefeuille, de programme et le flux de valeur dans un cadre et une culture destinés à créer de la valeur.
Formule et logistique
- Formation de 3 jour(s)
- En virtuel / en présentiel
- Exercices pratiques sur un cas réel
Plan de cours
Jour 1
- Contexte Organisationnel
- Les Dynamiques organisationnelles
- Les structures organisationnelles
- Alignement de la stratégie d'entreprise
- Développement de la stratégie d'entreprise
- Flux de valeur organisationnel
- Gestion de portefeuille
- Maîtrise de la valeur
- Budgétisation allégée et budgétisation annuelle
Jour 2
- Gérer le flux de valeur
- Portefeuilles/programmes/projets/opérations
- Créer un backlog d'affaires
- Développer les MBIs (IMA: Incréments Minimum d’Affaire)
- Évaluer le portefeuille, catégoriser les composantes
- Prioriser les initiatives
- Créer un backlog de développement (CSFs/KPIs)
- Évaluer la valeur des initiatives
Jour 3
- Réaliser le flux de valeur
- Pipeline des acitivés – Allouer les ressources
- Évaluation & réalignment continus
- Gestion du changement (formalisée)
- Un système organisationnel intégré
- Système de gouvernance
- Changement de culture (Perspective et valeurs)
- Relation avec les autres systèmes
- Sommaire & Conclusions
Bénéfices:
- 21 PDUs
- Certificat de formation
- Discussion, cas d’étude réel, partage d’expérience
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