Les recherches du Project Management Institute (PMI) montrent que le fait de disposer de promoteurs exécutifs activement engagés est le principal facteur de réussite d'un projet. Pourtant, cette recherche montre également que moins de deux tiers des projets et programmes ont des promoteurs exécutifs désignés, ce qui suggère que les organisations ne reconnaissent pas pleinement l'importance de ce rôle.

Nous vivons dans un monde VUCA (Volatile, "Uncertain" (Incertain), complexe et ambigu) ! Dans un tel contexte, comment être un bon promoteur? Le premier élément que nous aborderons est la compréhension de la vision, de la mission et des stratégies de l'organisation, la capacité d'obtenir et de clarifier ses objectifs stratégiques et de comprendre comment être un promoteur de la transformation.

Dans ce séminaire, nous examinerons les aptitudes et les compétences du promoteur, ses rôles et ses responsabilités, en mettant l'accent sur les processus de gouvernance. Les sujets que nous abordons comprennent, sans s'y limiter, la gestion des réunions, la résolution des conflits, le leadership, l'engagement, le travail en équipe, les techniques de suivi, les responsabilités explicites et tacites, etc.

L'un des aspects importants pour être un promoteur actif est de comprendre la culture organisationnelle et ses acteurs. Les recherches du PMI ont montré que les professionnels de la gestion de projet ont besoin de compétences et d'approches plus diversifiées que jamais et travaillent dans un spectre plus large de livraison de valeur, y compris les approches prédictives, agiles et hybrides. En tant que promoteur, vous devez comprendre comment cette variété d'approches affectera votre rôle.

Enfin, nous examinerons comment la bureaucratie devrait être remplacée par un bon réseautage et une simplicité accrue et nous nous pencherons sur l'importance de la gestion des connaissances.