La création de valeur est le fondement des initiatives organisationnelles réussies. La mesure de la valeur est toujours un rapport entre les bénéfices et les risques ; elle peut être financière (par exemple, le retour sur investissement, la marge bénéficiaire ou autre) ou basée sur le client (par exemple, la satisfaction des besoins par rapport aux ressources utilisées, périmêtre et qualité par rapport au temps et coût). Les deux concepts sont valables dans un contexte prédictif, mais dans l'environnement VUCA (Volatile, "Uncertain" (Incertain), Complexe et Ambigu) d'aujourd'hui, la valeur est davantage un équilibre adaptatif : alignement sur les objectifs vs. faisabilité de la solution.

Dans ce cours, nous examinerons comment la valeur est devenue un objectif organisationnel essentiel et comment équilibrer la réalisation des bénéfices et l'optimisation des risques pour fournir de la valeur de manière cohérente et la mesurer avec précision.

Nous examinerons comment les bénéfices doivent être identifiés, convenus, fournis et maintenus ; comment les seuils de risques, ou le risque global, définissent le caractère réalisable d'une initiative de changement ; et nous verrons comment la valeur intègre les deux concepts pour donner aux gestionnaires un moyen d'identifier les solutions qui s'aligneront le mieux sur la stratégie de l'organisation et offriront le meilleur facteur de faisabilité: L'indice de valeur.

Le séminaire s'appuiera sur une étude de cas réelle pour montrer aux participants comment calculer l'indice de valeur et l'utiliser pour hiérarchiser les initiatives organisationnelles, non seulement en fonction de leur alignement sur les objectifs, mais aussi en fonction de leur fasisabilité, ou risque global. Ainsi, les promoteurs, les gestionnaires de portefeuille, de programme et de projet seront en mesure d'assimiler des méthodes pratiques pour définir, mesurer et fournir de la valeur à l'entreprise.